Strategisk AI-rådgivning
For dem, der skal kunne stå på mål for det. Rammer, roller og de spørgsmål, der hører til i bestyrelseslokalet.
- Hvem det er for
- Bestyrelser og direktioner, der enten vil have AI-samtalen i gang eller vil have bedre styr på den, de allerede har.
- Pris
- Oplæg afregnes pr. gang. Længere forløb aftales.
De fleste bestyrelser er forbi spørgsmålet om, hvorvidt AI er relevant. De sidder med det næste, som er sværere: hvad hæfter vi for, og hvordan ved vi, om det går godt.
Fem spørgsmål, en organisation bør stille sig selv
Det er dem, jeg lægger på bordet, og de virker bedre end en gennemgang af teknologien.
Hvem ejer modellen, og hvad hæfter de for.
Hvilke træningsdata ligger bag, og hvad får systemet adgang til hos jer.
Hvordan tester I for skævhed, både før udrulning og under drift.
Hvor går grænsen for, hvor selvstændigt systemet handler, og hvor reelt er menneskets greb. Har mennesket tid til at vurdere, kompetence til at bedømme, og lov til at sige nej uden konsekvens.
Og hvad gør I, hvis modellen ændrer adfærd, eller hvis nogen kan manipulere den udefra.
Det spørgsmål, der rykker mest
Hvad sker der i jeres virksomhed, hvis I mister adgang til jeres AI-værktøjer i en uge?
Det virker banalt, indtil nogen prøver at svare. Så viser det sig, at flere processer allerede hænger på det, end nogen havde gjort sig klart, og at der hverken er en reserveløsning eller en exitplan, hvis leverandøren ændrer priser eller vilkår.
Hvordan det foregår
Som oftest et oplæg på halvanden time med tæt dialog. Ingen spørgsmål er for grundlæggende, og det er netop derfor, de svære også bliver stillet.
Nogle grupper vil have mere end én gang, og så aftaler vi et forløb. Men begynd med én samtale. Det er sjældent nødvendigt at beslutte, hvor langt man vil, før man har haft den.
Spørgsmål vi får
- Hvad er det første, vi bør gøre?
- Spørg ikke om AI er relevant for jer. Spørg, hvad jeres medarbejdere allerede bruger det til. Svaret overrasker næsten altid ledelsen, og det er den hurtigste vej til et virkelighedstjek.
- Er det ikke et it-spørgsmål?
- Nej. AI er en strategisk afhængighed på linje med strøm. Spørgsmålet om, hvad I gør den dag jeres leverandør fordobler prisen, ændrer vilkårene eller falder ud i to døgn, hører hjemme i bestyrelseslokalet og ikke kun hos it.
- Hvad kan vi nå på halvanden time?
- Mere end de fleste tror. Formatet er tæt dialog rundt om bordet, hvor både grundlæggende og svære spørgsmål er velkomne. Det er tit dér, uenigheden i gruppen kommer frem, og den er mere værd end et sæt slides.
- Vi har ingen AI-politik. Er det et problem?
- Ikke nødvendigvis, og en politik er sjældent det rigtige sted at begynde. Begynd med at finde ud af, hvad der allerede foregår, og hvad I faktisk hæfter for. Politikken skriver sig næsten selv bagefter.
Sidst opdateret 24. september 2026